将提升经营的安全边际，构建以现金流及经营质量为导向的商业模式

中骏黄朝阳新年致辞：开启发展战略迭代更新，更加聚焦关键城市、优势地域

12月31日，在元旦佳节来临之际，中骏集团董事局主席黄朝阳发布新年致辞，对2022年进行了回顾，还发布2023年的发展战略。

在今年的中骏集团开创35周年，期内，中骏从一家地域性的地产开发商演变成了在我国TOP50的综合性城市运营服务商：房地产开发工作流程已进入到60好多个城市，研发设计工程项目逾250个，服务客户数近百万；中骏世界城购物中心合理配置近40座，VIP数逾200万，物业管理合同书占地面积超4000万平方米；方隅养老产业管理方案房间数量超过4万间，并解决独一无二的投资管理商业模型。

黄朝阳显露：“五年前，大伙儿看到了无质量的提升举步维艰，确定了‘一体两翼’的联动发展发展战略，从而构建了大家差异化竞争水准；三年前，大伙儿看到了投资房产属性的本质，在参考价的房产调控造成土壤资源盈利消散情况下，盲目从众扩张可谓是灾祸，我们要从15家城市公司变小到6家城市公司，在2021年第一季度提前进入发展战略左室。未来，我们在这里开启发展战略迭代更新，更加集中在重要城市，更加集中在优势地域，深耕细作市场、深耕细作消费者、深耕细作产品，才能够显出竞争优势。”

对于中骏发展方向，黄朝阳说明，将提升经营的贡献边际，构建以现金流及经营质量为导向的商业模型，保持稳定财务会计自律意识，促进当今国际关系。

在第二工作流程趋势图方面，黄朝阳称，将把握发展机遇，进一步发展趋向投资管理方法，降低股权质押融资依赖度，并提高与地产的合作综效。以“地域对焦、协同共生、数字化赋能”为指导，提升世界城购物中心的相互依赖运营模式，拓宽城市消费方式和社交场景，为客户铸就更美好的生活；依靠好多年合理配置与品牌积累，提高方隅养老产业与世界级股票型基金的合作，持续扩大方隅综合服务平台它的价值。

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